四平链势建筑材料集团有限公司

在疫情此起彼伏的當(dāng)下，各公司的生產(chǎn)經(jīng)營都受到?jīng)_擊。新開元在堅持抗疫、力保生產(chǎn)的同時，積極嘗試從自身尋求突破，大膽走出一條管理新路子。4月中下旬，公司在安全管理科的牽頭下分批開展精細化管理動員大會，分蘇州、湖州兩個地區(qū)開展，各單位負責(zé)人親自掛帥，現(xiàn)場發(fā)言。

會議學(xué)習(xí)了精細化管理的內(nèi)涵要義，并對下一步工作進行了詳細的安排部署，精細化管理將分為轉(zhuǎn)變思想和落實行動兩個方面開展。在轉(zhuǎn)變思想上，通過每月組織精細化管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，在全公司范圍內(nèi)營造精細化管理氛圍，通過今年一年的時間，要讓全體員工知道什么是精細化，了解為什么要做精細化，知道怎么樣去做精細化，在落實行動上，圍繞消除現(xiàn)場八大浪費，逐步開展提案改善活動和小團體活動，通過每月組織活動，每月匯總，半年總結(jié)，促使每一位員工實際參與到精細化管理工作當(dāng)中。同時發(fā)揮公司條線及精細化管理辦公室的專業(yè)能力，進行針對性的課題研究，重點解決難點問題。

本次動員大會吹響了公司全面推行精細化管理的號角，各單位、部門要將精細化管理引入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，建立長效工作機制，督促全體員工培養(yǎng)積極向上、嚴謹自律的工作作風(fēng)，促進基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、運行效率和經(jīng)營效益的全面提升。公司將堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓內(nèi)部管理，確保精細化管理取得實效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。